top of page
ホーム ＞ 監査指導対策室
成果を引き出す経営コンサルティング
監査指導対策室
監査対応に必要な事前準備や指導内容の改善提案を行います。
企業の透明性と信頼性を向上させ、監査クリアを目指します。
ひとつでも当てはまったら、
いつでもご相談ください！
✔︎ 監査で指摘を受けた項目が多い
✔︎ 監査対応に時間や労力がかかりすぎている
✔︎ 今後の監査に備えて準備を進めたい
STRENGTH
3つの強み
1. 専門知識を活かす対策提案
監査の観点に基づいた改善提案を行い、的確な対応策を提供します。
2. 迅速な対応力
監査期限に合わせたスピーディーな対応で、企業の負担を軽減します。
3. リスクマネジメント支援
監査を通じ た潜在リスクの特定と、長期的な管理体制の構築を支援します。
SERVICE
対応サービス
▶︎指摘内容の改善提案
監査で挙がった指摘事項を具体的に改善し、 再発防止を図ります。
▶︎資料作成のサポート
監査対応に必要な書類の作成や整備を迅速に支援します。
▶︎内部統制の強化
企業の内部監査体制を強化し、監査に備える環境を整備します。
▶︎経営アドバイス
経営陣と現場スタッフの橋渡しを行いながら課題解決をお手伝いします。
FLOW
ご相談の流れ
1. お問い合わせ・初回ヒアリング
Webフォームまたはお電話でお気軽にご相談ください。課題やお悩みをヒアリングし、現状の課題を整理します。
2. 現状分析とご提案
貴社の業務や経営状況を詳しく分析し、最適な解決策や戦略プランをご提案します。初回提案は無料です。
3. 導入・サポート開始
合意いただいたプランに基づき、実際の改善施策をスタート。進捗管理やアフターフォローも含め、成果が出るまで伴走します。
bottom of page